以真实购买人群为主校验基准；完整加购人群仅作为兴趣承接的辅助观察。判断站外种草实际触达到谁、哪些核心人群覆盖不足，以及内容是否能够承接。
购买人群是最终校验基准；加购只在数据完整时作为辅助观察。
型号整体结论：用于指导下一轮测试。已验证事实、业务判断和待验证事项分开表达；不将型号整体Gap归因给单一机构或平台。
按可比较标签的绝对Gap排序；忽略“未知/否”等非目标状态，避免互补项和低价值状态重复占位。
以上是当前最突出的结构性Gap，下面继续结合其他标签判断这些特征是否共同指向同一类核心购买用户。
先给组合人群结论，再用图形证据、视频信号和下一步解释；组合仅代表多个边际标签共同指向的可能画像。
诊断链路：真实购买人群 → 达人真实粉丝 → 内容推断受众 → 单条内容实际触达 → 站外整体种草人群。三类人群严格分开，缺失的数据不推断。
这里不以链接和内容资料数量替代平台投放量级；需由投放台账、原帖链接和去重关系确认。
同一资料可覆盖多个主题；本区不代表投放数量或占比。
内容已有且人群仍少覆盖时，优先核验达人粉丝、实际分发、内容比例和购买决策闭环；不机械增加同类内容。
绿色表示内容承接证据强弱，不代表实际触达结果；红色只表示与当前过覆盖人群存在同方向信号。
仅由平台后台或第三方真实数据组成。当前没有导入比例时，展示待导入字段和内容推断受众，不以内容猜测粉丝。
四层链路用于定位偏差最早出现在哪一层；没有真实粉丝或单篇实际触达数据时，结论停留在待验证路径。
默认展示三组图形和一条结论；口播、正文、时间轴及原始参数默认折叠。
预算均为可修改的规划估算；导入蒲公英/星图等实际报价后应自动覆盖规划数。
用于给下一轮分配职责，不基于当前数据给机构打优劣分；时代飞鹰当前没有历史达人/内容数据，华海为现有达人归属机构。
| 平台 | 目标人群 | 内容方向 | 达人类型 | 粉丝量级 | 垂 / 泛垂 / 泛类 | 建议人数 | 内容量 | 预算 | 验证指标 | 建议执行机构 |
|---|
严格按原始购买报告标签名顺序展示；默认折叠，原始排序与六大Gap排序彼此独立。
站内人群是型号层级的基准；平台筛选只影响站外侧的数据。没有平台级种草画像时，不以整体画像冒充平台画像。
同一维度下，蓝色和绿色的长度分别代表两类人群的占比。
保留原报告中最靠前的两组对照图。蓝色为站内购买/加购，绿色为站外种草；浅红表示站外少覆盖、浅橙表示站外偏多（差距 ≥5 个百分点）。其余标签将在下方继续按报告原始顺序完整展示。
从 01 开始严格沿用原始购买报告的标签名与枚举顺序。每一组只展示事实：站内占比、站外占比、差距与匹配状态；跨标签的解释放在下一板块完成。
从上方标签发现问题，再用后续标签补充解释，最后用已完整读取的视频检查内容侧是否出现同方向信号。组合人群是“多个边际标签共同指向的可能画像”，不代表已确认同一批个人。
将人群差距、关联标签和当前视频供给放进同一张表。方向一致只说明“可能相关”；方向不一致会明确保留，不强行归因。
| 组合人群问题 | 关联标签（按原始顺序） | 当前完整视频供给 | 内容侧信号 | 判断 |
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按“型号 → 平台 → 视频”归类。先识别垂类、泛垂类或泛类曝光任务，再判断购买/加购人群能否承接；泛类内容不因受众宽而被直接判错。本阶段不包含达人与评论区分析。
只统计已完整读取的视频。A 类负责精准种草/决策，B 类负责兴趣扩圈与产品认知，C 类负责曝光与声量；三者不是同一套考核标准。
| 视频 | 类别 / 主传播任务 | 主要吸引人群与场景 | 购买人群可接收度 | 加购人群可接收度 | 传播价值 | 产品信息承接 | 矩阵作用 / 建议 | 内容提取完整度 |
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不要求每条视频都精准种草；重点看不同任务的视频组合后，是否既有曝光，又有购买/加购人群的承接与决策内容。
| 购买 / 加购侧事实 | 矩阵中已有的内容任务 | 承接验证 | 当前判断 | 下一步补位 |
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只有完整帖子内容与达人粉丝画像均到位，才进入“达人对/错 × 内容对/错”判断。
以人群偏差为起点，结合已完整读取的视频做内容验证；内容侧只判断“可能相关”，不加入达人或评论区归因。